Harga Minyak Melonjak, Tertinggi dalam Dua Tahun

Kamis, 23 Desember 2010

 

TNew York - Harga minyak melonjak di atas US$ 90 per barel pada hari Rabu. Kenaikan itu untuk pertama kalinya dalam 26 bulan terakhir saat penurunan ketiga berturut-turut cadangan minyak AS dan cuaca dingin pada kedua sisi Atlantik memacu pembelian pra-liburan.

Cadangan minyak mentah AS turun 5,3 juta barel pekan lalu, yang menyebabkan penurunan tiga minggu terakhir mencapai 19 juta barel, atau kira-kira setara dengan satu hari konsumsi bahan bakar AS. Hal itu merupakan penurunan tiga minggu terbesar sejak tahun 1998.

Berbagai perusahaan telah menarik persediaan untuk tujuan akuntansi akhir tahun, kata analis.

Data AS menunjukkan ekonomi meningkat di kuartal ketiga, menandakan kecepatan pemulihan yang lebih solid dan peningkatan prospek permintaan minyak.

Sebuah jajak pendapat Reuters yang dirilis Rabu menunjukkan lonjakan dalam permintaan bahan bakar pada kuartal keempat menyebabkan pertumbuhan permintaan 2010 mendekati tingkatan rekor, menambahkan dukungan kenaikan harga dalam beberapa pekan terakhir, serta kenaikan lebih lanjut pada 2011 karena ekonomi yang membaik.

Data ekonomi AS yang dirilis pada hari Rabu menunjukkan perkembangan campuran, dengan pertumbuhan produk domestik bruto direvisi ke 2,6 persen dari 2,5 persen, di bawah perkiraan ekonom dan mencerminkan kenaikan akumulasi persediaan.

Data juga menunjukkan penjualan rumah AS naik pada bulan November.

Minyak mentah AS untuk pengiriman Februari ditetapkan 66 sen lebih tinggi pada US$ 90,48 per barel, harga tertinggi sejak 3 Oktober 2008. Harga ini sebelumnya menyentuh $ 90,80, juga tertinggi sejak Oktober 2008.

Analis sekarang berpikir target berikutnya minyak mentah AS adalah US$ 93,05.

Di London, ICE Februari Brent naik 41 sen menjadi US$ 93,61 per barel.

Semen Gresik Bangun Packing Plant di Dumai dan Sorong

Tingginya harga semen disebabkan karena faktor distribusi yang lambat. Untuk mendukung sarana distribusi yang cepat dan tepat, PT Semen Gresik Tbk (SMGR) membangun 2 packing plant alias pabrik pengemasan yang berlokasi di Dumai dan Sorong.

Nilai investasi keduanya mencapai Rp 357 miliar. Dua packing plant tersebut merupakan bagian dari pembangunan 4 packing plant yang akan rampung dibangun hingga akhir tahun 2012.

"Selama ini distribusi dilakukan melalui darat yang lambat karena medan jalan yang berliku sehingga membuat harga semen menjadi tinggi," kata Menteri BUMN, Mustafa Abubakar, usai melakukan peresmian Proyek Peningkatan Kapasitas Pabrik Tuban (P2KPT) dan proyek pembangunan packing plant di pabrik Semen Gresik di Tuban, Desa Sumber Arum, Kecamatan Kerek, Tuban, Selasa (21/12/2010).

Pembangunan packing plant di Dumai dilakukan untuk menjamin pasokan semen di Riau daratan, sebagian Kepulauan Riau dan Sumatera Utara bagian selatan. Packing plant Dumai mempunyai kapasitas mesin 300.000 ton semen kantong dan 450.000 ton semen curah per tahun.

Packing plant tersebut dilengkapi silo berkapasitas 10.000 ton serta dermaga sepanjang 125 meter. Investasi untuk packing plant Dumai sebesar Rp 137 miliar.

Sementara packing plant Sorong dibangun untuk mengatasi kelangkaan semen di Papua dan sekitarnya. Packing plant Sorong ini mempunyai kapasitas 600.000 ton semen per tahun dan dilengkapi silo berkapasitas 10.000 serta dermaga sepanjang 150 meter. Investasi untuk proyek ini adalah Rp 220 miliar.

"Dengan packing plant, semen curah yang diangkut dengan kapal bisa di-packing di sana dan siap diedarkan,' tandas Mustafa. (detik)

Steve Jobs, CEO Paling Top Satu Dekade

Ia sukses membangkitkan Apple yang hampir bangkrut menjadi perusahaan teknologi terbesar.

Steve Jobs

Kepala Eksekutif Korporat Apple Inc., Steve Jobs menjadi bintang dalam bisnis Amerika. Kesuksesannya membawa Apple dari kebangkrutan menjadi perusahaan berkilau mendorong media terkenal Amerika, MarketWatch mengganjar penghargaan bagi Steve sebagai CEO paling top dalam dekade ini.
MarketWatch, anak usaha Dow Jones milik raja media Amerika News Corp, Rupert Murdoch menilai bahwa Apple telah berkembang menjadi perusahaan teknologi paling sukses di dunia.
Steve Jobs dinilai berhasil membangun Apple yang dilanda kebangkrutan 10 tahun silam. Pada 2000, harga saham Apple pernah terhempas di level US$1000. Namun, kini melambung menjadi US$43.000 pada akhir tahun.
Satu dekade silam, Steve yang merupakan salah satu pendiri Apple diminta datang kembali. Ia lalu mengambil alih kemudi dan mengawasi pembangunan beberapa produk yang menabjubkan, seperti iPod, iTunes, iPhone. Bahkan, sekarang iPad telah meledak di pasaran.
Steve hampir seorang diri menyelamatkan industri rekaman dengan iPod dan iTunes. Dia juga merevolusi perangkat genggam dan teknologi layar sentuh dengan iPhone. Dan dia mengantarkan era pasca PC komputer dengan mengeluarkan gadget terbarunya iPad.

Kebangkitan Apple selama satu dekade membuat perusahaan ini banyak dipuji orang, karena kemajuan itu awalnya diprediksi dapat tercipta dalam setengah abad.

Apple kini menjadi perusahaan teknologi peringkat pertama dengan kapitalisasi pasar sebesar US$285 miliar, lebih besar dibanding pesaing lamanya Microsoft Corp yang saat ini nilainya US$220 miliar.

Penjualan Apple meningkat drastis dari US$5,4 miliar pada 2001 menjadi US$65,2 miliar pada September 2010. Secara kumulatif, Apple meraup US$229 miliar total penjualan selama satu dekade. Kebangkitan Apple juga menambah puluhan ribu pekerja dari 8.500 pada awal dekade menjadi 46.000.

Pameran Konstruksi Indonesia Digelar Rabu Ini

Konstruksi Indonesia 2010 Exhibition and FIDIC International Training Programme digelar hari Rabu (8/12/10) hingga Jumat (10/12/10) di Balai Kartini, Jakarta.
Acara ini diselenggarakan sesuai komitmen Kementerian Pekerjaan Umum untuk terus menjadikan Konstruksi Indonesia 2010 sebagai momentum yang baik dalam menumbuhkan apresiasi terhadap peran industri dan jasa konstruksi pada perkembangan sektor perekonomian serta berbagai aspek kehidupan sosial budaya masyarakat.
Keberhasilan penyelenggaraan Konstruksi Indonesia pada tahun 2003, menjadi dasar pemikiran untuk melembagakan kegiatan Konstruksi Indonesia dari tahun ke tahun dan merupakan komitmen bahwa setiap tahun sekali dilaksanakan Agenda Konstruksi Indonesia.
Kegiatan tersebut menekankan sektor konstruksi yang lebih efisien, efektif dan bernilai tinggi bagi kenyamanan lingkungan terbangun dalam menghadapi era globalisasi dan mengupayakan Konstruksi Indonesia bagi kesejahteraan masyarakat.
Dengan tema “Mendorong Sektor Konstruksi yang Lebih efisien, Efektif dan Bernilai Tinggi bagi Kenyamanan Lingkungan Terbangun”, Konstruksi Indonesia 2010 ditargetkan dapat menumbuhkan kepercayaan masyarakat terhadap kemampuan para pelaku konstruksi nasional dalam menghasilkan produk-produk konstruksi yang bermutu.
Konstruksi nasional memiliki peran amat penting terkait dengan alokasi anggaran Kementerian Pekerjaan Umum pada RAPBN 2011 sebesar Rp56,5 triliun, atau tertinggi dibanding anggaran belanja yang didapat Kementerian Negara dan Lembaga Pemerintah.
"Anggaran Kementerian Pekerjaan Umum difokuskan pada pembangunan infrastruktur yang berkualitas untuk meningkatkan percepatan pertumbuhan ekonomi" demikian disampaikan oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono, saat menyampaikan Keterangan Pemerintah atas RUU Tentang RAPBN 2011 Beserta Nota Keuangan, pada Sidang Paripurna DPR, di Gedung MPR/DPR-RI, 16 Agustus 2010 yang lalu
Sebagai konsekuensinya Pemerintah RI harus segera menerapkan FIDIC dalam proses tender apabila ingin masuk dalam pasar konstruksi internasional. Salah satu persyaratan yang membedakan dalam tender yang mengaplikasikan FIDIC dimasukannya denda bagi pihak-pihak yang tidak memenuhi kesepakatan.
Dimasukkannya denda akan membuat masing-masing pihak yang terlibat akan mematuhi tugas dan tanggungjawabnya sehingga menghindarkan terjadinya sengketa hukum (dispute). Walaupun sebenarnya pelaku jasa konstruksi sebagian besar menghindarkan terjadinya penyelesaian sengketa melalui pengadilan, mereka lebih suka apabila atur, tendernya lebih jelas.
Semua proyek yang dibiayai pemerintah sudah mengadopsi FIDIC meski belum menerapkan 100 persen. Penerapan FIDIC 100 persen sudah diatur dalam Perpes Pengadaan Barang dan Jasa, serta diharapkan dalam tiga tahun mendatang konsep ini sudah diterapkan.
Pemerintah RI juga harus secara tegas mengaplikasikan FIDIC, karena sistem tender yang berlaku saat ini banyak yang belum mencerminkan adanya kesetaraan pemberi dan penyedia jasa.
Dalam tender yang menerapkan aturan internasional FIDIC sudah diaplikasikan di lebih dari 75 negara, sehingga kalau diterapkan di Indonesia akan memberi kemudahan dalam aturan main bagi pelaku jasa konstruksi.

Memanfaatkan Ruang Loteng untuk Perpustakaan

Anda yang senang membaca hampir pasti memiliki banyak buku. Tapi bagaimana dengan penyimpanan buku-buku itu. Apa Anda sudah meletakkannya dengan baik? Atau ada beberapa yang tercecer karena Anda tidak punya tempat untuk menyimpan buku?
Tentu sayang sekali kalau buku-buku koleksi Anda terbengkalai begitu saja. Padahal jika Anda bisa menyimpannya dengan rapi, bukan tidak mungkin bisa dibaca anak dan cucu kelak. Permasalahannya sekarang, di mana harus meletakkan koleksi buku itu? Sementara tidak ada lagi ruang tersisa di rumah
Sebetulnya tak perlu pusing, Anda bisa melirik < ;atau loteng yang ada di rumah. Loteng atau attic  adalah ruang kosong antara plafon dan atap. Attic  yang memiliki ruang kosong dengan ciri khas mengikuti kemiringan atap bisa Anda manfaatkan sebagai rak buku. Anda bisa menyimpan koleksi buku-buku kesayangan Anda di sana.
Selain sebagai tempat menyimpan, suasana attic  yang terletak di bagian atas rumah sangat cocok untuk ruang baca. Anda bisa menggelar karpet di lantai ruang. Beri bean bag  atau bantal-bantal agar duduk Anda semakin nyaman ketika membaca.
Jangan lupakan juga kenyaman udara dan cahaya di ruang ini. Untuk mengurangi panas di dalam attic  Anda bisa membuat bukaan di beberapa tempat agar sirkulasi udara mengalir dengan baik. Bisa juga Anda tambahkan insulasi seperti aluminium foil , glasswool , atau polyurethane  untuk mengurangi penyerapan panas. Jika masih tetap panas, silakan pasang penyejuk ruangan.
Untuk pencahayaan ruang, dapat dimanfaatkan cahaya alami atau buatan. Untuk memasukkan cahaya alami, buat jendela kaca yang bisa memasukkan cahaya matahari. Hati-hati membuatnya, perhatikan letak dan luasannya. Karena area ruang berada di atas, bukaan yang lebar atau penempatan yang salah bisa menjadi bumerang. Antara lain: bisa membuat temperatur ruang bertambah.
Cahaya  buatan bisa dibuat lebih leluasa. Anda bisa menggunakan dua macam pencahayaan. Pertama pencahayaan umum untuk menerangi seluruh attic . Kedua pencahayaan khusus untuk membaca. Yang kedua ini, bisa berupa lampu di samping kursi baca, atau di atas meja.
Nah, begitu kira-kira.  Kini attic  yang tak berguna bisa jadi ruang baca yang nyaman! (sahabat)

Apa Saja Isi Wajib Kontrak Kerja?

Kamis, 25/11/2010 | 12:08 WIB

 

KOMPAS.com - Bentuk kontrak kerja antara perusahaan satu dengan perusahaan lain belum tentu sama. Menurut Ade Hapsari, dalam bukunya, "Anak Bawang Cari Peluang", ada beberapa hal pokok yang harusnya tercantum dalam kontrak kerja. Berikut di antaranya:

Posisi dan Job Description
Poin ini berisi jabatan/posisi yang akan kita jalani. Di sini juga tertulis rincian tugas dan tanggung jawab posisi tersebut. Saat membaca, perhatikan job descriptions dengan baik. Jangan sampai saat sudah aktif bekerja, Anda baru mengeluh karena dibebani pekerjaan yang tak sesuai dengan job descriptions, pastikan pula ada kata-kata yang tidak "menggantung" dan membuat Anda terikat tanpa alasan jelas.

Gaji dan Fasilitas
Pastikan jumlah yang diterima tertulis jelas. Hal ini berguna untuk menghindari konflik di kemudian hari. Pastikan gaji tertulis rinci. Mulai dari gaji pokok, tambahan ongkos transportasi, uang makan, tunjangan kesehatan, kenaikan gaji, sampai bonus. Bahkan, jika ada perubahan karena kondisi khusus (misalnya, setelah melewati masa percobaan), Anda juga harus tahu dengan pasti.

Jam dan Jadwal Kerja
Idealnya, jam kantor yang resmi tercantum secara jelas dan lengkap di dalam sebuah kontrak kerja, termasuk aturan tambahan lembur di luar jam kerja dan ketentuan libur cuti bersama. Lokasi kerja juga seharusnya disebutkan dengan jelas. Jika memang pekerjaan lebih banyak menuntut Anda berada di lapangan, Anda tak bisa meminta untuk selalu duduk di kantor.

Tata Tertib Perusahaan
Ini termasuk hal yang penting. Anda bisa mengetahui segala peraturan yang berlaku di kantor. Mulai dari toleransi keterlambatan masuk kerja, peraturan mengajukan cuti, izin, sakit, berapa lama waktu untuk mengajukan pengunduran diri, dan lain-lain. Sebagai informasi, di beberapa perusahaan, tata tertib dan disiplin ini menyangkut informational proprietary yang harus dijaga kerahasiaannya dan tak boleh "bocor" ke perusahaan lain. Apalagi ke perusahaan saingan.

Pemutusan Hubungan Kerja
Pada poin ini biasanya dibahas kondisi yang menyebabkan seorang karyawan dikeluarkan atau dipecat jika melakukan pelanggaran. Jika terjadi PHK, perusahaan wajib memberikan pesangon. Namun, pada kondisi apa pesangon itu akan diberikan kepada karyawan yang di-PHK? Untuk itu, Anda perlu mencermati dengan teliti poin ini.

Cara Jadi Miliarder Sukses di Usia Muda

Pendiri Facebook Mark Zuckerberg kini dikenal sebagai sosok miliarder muda, yang memulai debutnya di usia 19 tahun. Dia memulai membuat Facebook dari asrama Harvard pada 2004 dan saat ini berusia 26 tahun. Ia juga menjadi filantropis yang menyumbangkan US$ 10 juta untuk sekolah distrik Newark NJ.

Sosok Zuckerberg yang masih muda memberi kisah yang insipiratif bagi banyak orang. Di luar Zuckerberg, sesungguhnya beberapa perguruan tinggi juga telah mencetak miliarder muda setiap tahunnya.

Namun, menjadi miliarder muda tentu tak semudah membalikkan telapak tangan. Seperti dikutip VIVANews dari Kiplinger.com, menjadi pengusaha di usia muda membutuhkan visi, kecerdasan, tekad kuat, dan sedikit keberuntungan. Berikut ini kisah para pengusaha yang memulai kariernya di bawah 25 tahun.

1. Michael Dell, Pendiri dan CEO Dell Computers.
Ia memulai debutnya pada usia 19 tahun. Dell meluncurkan komputernya pada 1984 tepat sebelum putus kuliah dari University of Texas. Melalui penjualan langsung, Dell menjual komputer dengan harga lebih murah sehingga mendapatkan banyak pelanggan. Pada usia ke 24, perusahaannya meraup pendapatan US$ 258 juta. Diperkirakan kekayaan terakhirnya sebesar US$ 13,5 miliar. Saat ini ia berusia 45 tahun.

Ia berpesan kepada pengusaha muda yang akan merintis usaha, "Anda harus bergairah dengan usaha itu. Lakukan yang benar-benar anda cintai dan membuat anda bersemangat," ujarnya ketika diwawancarai dengan Academy of Achievement.

2. Catherin Cook
Ia adalah pendiri myyearbook.com yang memulai bisnis pada usia 18 tahun. Pada 2005, Catherine dan adiknya mendirikan situs jejaring sosial yang berfungsi seperti buku tahunan digital. Isinya, berupa gambar teman, juga mata uang virtual yang sering disebut "lunch money". Saat ini ia memiliki 20 juta anggota dan merupakan salah satu dari 25 situs web yang paling populer di AS. Saat ini ia berusia 20 tahun.

Kunci yang ia pegang yaitu,"Berhenti berpikir mengenai suatu hal, namun buatlah hal itu terjadi."

Menurutnya, masa-masa di usia muda adalah waktu terbaik untuk memulai bisnis sendiri. Sebab, pada saat masih muda, anda tidak mempunyai tanggung jawab seperti halnya saat anda tua. "Seandainya anda gagal sekarang, setidaknya anda telah mempunyai pengalaman pertama yang membuat anda sukses berikutnya," ujarnya.

3. Sean Belnick, pendiri BizChair.com.
Ia mulai mendirikan situsnya sejak usia 16 tahun. Belnick menjual perabot bisnis online selama hampir satu dekade. Namun ia baru lulus dari Sekolah Bisnis Goizueta Univeritas Emory.

Menurutnya untuk memulai sesuatu, tidak ada kata terlalu dini. Ketika berumur 14 tahun, ia menemukan banyak info di internet. "Lakukan penelitian dan temukan cara untuk melakukan apa yang ingin anda lakukan," itu sarannya.

4. Juliette Brindak, pendiri/CEO MissOandFriends.com.
Perempuan yang saat ini berusia 21 tahun ini memulai usahanya pada usia 19 tahun. Meski tak mau membocorkan berapa kekayaannya pada saat menjadi jutawan, namun nilai perusahaannya mencapai US$15 juta ketika ia masih berusia 19 tahun.

Pada umur 10 tahun, Brindak memulai dengan melukis kartun seorang gadis yang "keren" dan menjadi bintang di situs komunitas remaja pada 2005.

Ia mempuyai saran: Carilah tim solid untuk mendukung ide anda."Jika seseorang mulai meragukan perusahaan anda, serta apa yang anda lakukan, anda harus singkirkan mereka."

5. Matt Mickiewicz, pendiri Sitepoint, 99 Deseigns and Flippa

Menjadi miliarder sejak usia 22 tahun, dia meluncurkan perusahaan pertamanya pada 1998. Ia memilih media internet karena dapat menghubungkan dengan pelanggan dan bisa mendapatkan feedback langsung. Itulah yang membuatnya meluncurkan ide baru dengan biaya lebih murah.

Pesannya untuk pengusaha muda: "Buatlah ide-ide dengan memberikan solusi yang tidak dipunya orang lain."

6. Jermaine Griggs, Pendiri Hear and Play Music Group
Ia memulai usahanya sejak usia 23 tahun. Griggs tertarik untuk mengajar musik seperti piano, drum, melalui telinga. Lebih dari 2 juta siswa mengunduh pelajaran musik secara online itu setiap tahunnya. Griggs berencana meluncurkan pusat belajar lewat jaringan televisi dan majalah.

Sarannya kepada pengusaha muda:"Pahamilah kekuatan pemasaran, tak hanya pada barang, namun diri anda sendiri dan ide anda. Pelajari bisnis sebelum anda terjun dan temukan orang yang memiliki impian dan aspirasi yang sama dengan anda"
7. David Hauser & Siamak Taghaddos, CEO Grasshopper Group
Keduanya mulai menjadi jutawan ketika berumur 24 dan 25 tahun. Keduanya bertemu di Kampus Babson, dimana mereka mengembangkan sistem telephone virtual yang didesain untuk melayani wirausaha. Hauser yang membangun teknologinya dan Taghaddos mendapat bagian pemasaran.

Pesan Taghaddos kepada pengusaha muda adalah "pendidikan membantu memoles jiwa wirausaha pada kita. Selalu cari peluang dalam setiap kesempatan dan tantangan dalam hidup anda. Kesuksesan adalah mencari solusi dalam setiap tantangan. Itu yang membantu anda, sedangkan uang adalah nomor dua.

8. Cameron Johnson
Ia meluncurkan selusin website antara 1998-2004 sebelum menginjak usia 20 tahun, lantas menjadi jutawan sebelum lulus SMA.

Sejak usia 9 tahun, ia sudah memulai perusahaan percetakan dengan membuat kartu ucapan dari rumahnya. Pada usia 12 tahun, ia membukukan pendapatan US$50 juta dengan cara menjual koleksi Beanie Baby milik adiknya. Ia dianggap sebagai ikon pengusaha di Jepang dan sebutan "Beat Bos" dalam suat acara BBC. Namun, saat ini ia fokus menjadi penulis dan menjadi dosen tamu.

Sarannya bagi pengusaha muda: "Tempatkan dirimu di luar sana. Mulailah sesuatu dari yang kecil. Semakin anda menekan biaya awal, maka semakin mudah mendapatkan keuntungan. Beri nilai tambah bagi orang lain dan anda akan dihargai."

Richard Branson: Pisahkan Bisnis dan Politik Bisnis dan politik adalah dua hal yang berbeda.

Pemilik Virgin Company, Richard Branson menuturkan betapa bahayanya korupsi dalam suatu negara. Untuk itu, masyarakat harus lebih cerdas dalam memilih partai yang akan berkuasa agar negara terbebas dari korupsi.

"Saya berbicara secara global bukan hanya Indonesia, korupsi itu dampaknya sangat berbahaya," ucap Branson dalam kuliah umum 'Inspiring Lecture Series' yang diadakan PT Bank Negara Indonesia Tbk (BNI) di Hotel Kempinski Jakarta, Senin malam 27 September 2010.

Miliarder berambut gondrong ini menuturkan, korupsi hanya akan membuat biaya bisnis lebih besar dan menyengsarakan orang. Tingginya tingkat  korupsi, kata dia, tergantung dari masyarakatnya, untuk itu masyarakat diharapkan agar lebih cerdas memilih.

Selain itu, Brason mengatakan betapa bahayanya jika bisnis dicampuradukkan dengan politik. Menurutnya, bisnis dan politik adalah dua hal yang berbeda. Politikus adalah orang yang harus berani mengambil kebijakan untuk publik sehingga harus siap setiap saat. Sedangkan pebisnis orang yang dinamis dalam beraktivitas.

"Pebisnis selalu berpindah-pindah kota dan negara, maka jika digabungkan dengan politik itu dapat menghancurkan profesionalisme," kata dia.

Brason menyontohkan, PM Italia, Silvio Berlucosni yang mencampuradukkan antara politik dengan bisnis sehingga menghancurkan karir politik dan bisnis yang telah ia bangun.

Dalam forum tersebut Brason menyarankan kepada Silvio Berlucosni meninggalkan bisnisnya untuk fokus dalam politik. "Berlucosni selalu muncul di televisinya setiap malam dan itu menghancurkan bisnisnya," ujar dia.

Namun apa jawaban yang disampaikan Brason ketika mendapat pertanyaan dari seorang peserta apa yang seharusnya dilakukan anak muda untuk membangun negara? Dengan tangkas ia menjawab, "Jadilah politikus dan jangan menjadi pebisnis."

"Kalau mau bantu negara, jadilah politikus karena hanya segelintir orang baik yang menjadi politikus," ucapnya disambut tawa peserta.

Rahasia Sukses ala Richard Branson

Miliarder papan atas dunia asal Inggris Sir Richard Branson akhirnya datang ke Indonesia.Dia berbagi pengetahuan serta pengalaman meraih kesuksesan dalam berbisnis.

“Ikuti mimpi dan buatlah perbedaan,” ujar Branson tentang rahasia suksesnya di hadapan peserta kuliah umum bertajuk Transformation through Innovation–The Richard Branson Story di Jakarta, Senin (27/9/2010) malam.

Branson bukan tipe pengusaha yang mengikuti pakem-pakem atau teori yang tercantum dalam buku ekonomi.Dia berdiri dengan filosofi bisnisnya sendiri.Bagi para pelaku bisnis pemuja teori ekonomi, filosofi bisnis Branson mungkin terdengar aneh.

Nyatanya,usaha Branson terus berkembang dan meraih banyak kesuksesan. Branson kini memimpin Virgin Group, perusahaan yang memiliki lebih dari 300 anak usaha, termasuk Virgin Records,Virgin Megastores, dan Virgin Atlantic Airways.

Majalah Forbes pada tahun lalu menempatkan Branson sebagai orang terkaya ke-261 dunia. Nilai kekayaannya diperkirakan mencapai USD3,9 miliar (Rp35 triliun). Tadi malam, Branson bercerita tentang masa lalunya dan kiat-kiatnya berbisnis. “Saya berhenti sekolah pada usia 15 tahun,” ujarnya.

“Ibu saya tidak punya banyak uang untuk membiayai pendidikan anak-anaknya. Saya akhirnya keluar dari sekolah untuk bekerja,” kenangnya.

Branson adalah sosok menyenangkan. Dia kerap berkelakar dengan mimik lucu.Namun, di balik gaya santai dan apa adanya,dia punya semangat dan kegigihan luar biasa. Paling tidak, dia kerap melontarkan pesan sederhana, tapi berarti bagi generasi muda yang ingin terjun ke dunia bisnis.

“Jangan cuma duduk di belakang meja.Bergerak. Cari sesuatu yang membuat Anda tertarik,” cetusnya.

Sesuatu itu,menurut Branson, akan membuat manusia memiliki gairah.“Apa pun yang membuatmu tertarik,kejar dan raihlah itu,”katanya sambil mengepalkan tangan, tanda bahwa dia sungguh bersemangat.

Branson seperti tak pernah kehabisan energi.Dia berkeliling dari satu negara ke negara lain tanpa mengeluh. Rahasianya, seperti dituturkan Branson, adalah semangat untuk membuat perbedaan bagi hidup orang lain. “Kalau punya rasa itu,maka saya jamin,Anda tidak bakal mengeluh kelelahan,” papar lelaki berambut pirang ini.

Peserta kuliah umum Branson sangat antusias. Banyak peserta mengajukan pertanyaan. Branson pun tertawa senang. Dia mengaku tidak menyangka, orang muda Indonesia punya semangat yang melebihi gairahnya selama ini.Kepada peserta,Branson meminta supaya mereka terus bertransformasi.

“Jangan berhenti bertransformasi. Siapkan diri untuk terus, terus, dan terus bertransformasi,” pesan Branson yang seusai acara langsung terbang ke New York, Amerika Serikat.

Direktur BNI Darmadi Sutanto mengatakan,inovasi Branson sejalan dengan program transformasi bisnis yang saat ini tengah diupayakan perusahaan. Dia berharap pengalaman bisnis Richard Branson yang kerap di luar pakem dapat memberikan motivasi bagi kalangan muda, pengusaha, dan masyarakat Indonesia. Darmadi menuturkan, Branson yang brilian tapi terkesan radikal memiliki keberanian untuk keluar dari zona aman.

“Dia berani melakukan transformasi,tanggap akan perubahan lanskap bisnis serta memiliki daya saing luar biasa,”katanya.

Branson adalah salah satu pengusaha legendaris Inggris. Dia memiliki perusahaan penerbangan, label rekaman, perusahaan telepon genggam, sejumlah restoran mewah, serta Pulau Karibia. Semua usaha bisnis Branson berada di bawah satu naungan, yaitu Virgin Company. Selaku pemilik Virgin Company, Branson terus berupaya memperluas gurita bisnisnya.

Branson kerap meluncurkan usaha yang terdengar tidak masuk akal,tapi sungguh-sungguh terjadi. Bayangkan, dia menciptakan Necker Nymph,perpaduan antara pesawat dan kapal selam yang bisa menyelam hingga kedalaman 130 kaki. Ternyata kesanggupan Necker Nymph belum memuaskan Branson.

Rencananya,dia bakal memperbarui si pesawat bawah laut supaya mampu menyelam sampai 35.000 kaki. Necker Nymph mampu mengangkut seorang pilot dan dua penumpang dalam perjalanan bawah laut selama dua jam. Necker Nymph bukan satu-satunya “mainan” Branson.

September tahun lalu, dia memperkenalkan produk terbaru Virgin Galactic, Space Ship Two (SS2). Dua tahun mendatang, pesawat ini siap membawa penumpangnya ke luar angkasa. Pesawat luar angkasa sepanjang 18 meter ini mampu menampung satu pilot, dua kru, serta dilengkapi ruang istimewa untuk enam penumpang.SS2 memang belum diujicobakan.

Namun, hingga kini sudah tercatat 300 orang yang memesan tempat dalam penerbangan perdana SS2. Untuk menikmati sensasi melayang-layang dalam SS2, calon penumpang itu rela mengeluarkan USD200.000. (anastasia ika/Koran SI/wdi)

Miliarder Richard Branson Kuliahi Menteri dan Eksekutif RI

Tak seperti para miliarder sukses lain di dunia yang mengkreasi bisnisnya dengan gaya konvesional, Richard Branson mengelola kerajaan bisnis berbasis inovasi dan transformasi.

Malam ini Richard berbagi pengalaman dengan ratusan eksekutif dan Menteri yang menghadiri 'Inspiring Lecture Series' yang diadakan PT Bank Negara Indonesia Tbk (BNI) di Hotel Kempinski Jakarta, Senin (27/9/2010).

Nampak jajaran eksekutif sukses yang hadir adalah Menteri BUMN Mustafa Abubakar dan Menteri Perdagangan Mari Elka Pangestu. Seluruh peserta seminar, sekitar 150 orang mendengarkan dengan seksama kuliah pemilik dari Virgin Company ini.

Richard memberi gambaran apapun bisnis yang ia kerjakan dengan penuh perasaan dan hati. Dan yang terpenting dari itu adalah seluruh bisnisnya tercipta atas dasar inovasi dan transformasi.

"Keinginan yang kuat untuk melakukan dan menciptakan sesuatu. Itulah yang dilakukan manusia untuk hidup," tuturnya.

Menurutnya, setiap orang perlu mempunyai penghasilan. Dan untuk menjadi sukses dibutuhkan strategi yang berbeda, dari bisnis yang pernah sebelumnya ada.

"Terkadang sesuatu yang annoying (mengganggu) membuat anda jadi lebih baik," katanya.

Dalam menjalankan bisnis, seorang Richard Branson tidak selalu mengikuti teori yang ada di dalam buku-buku ekonomi atau pakem-pakem tertentu. Filosifi bisnisnya justru dianggap sebagian orang aneh. Namun Richard telah membuktikannya lewat kesuksesan yang diraih.

Richard Branson menjadi salah satu pengusaha sukses di negeri Britania. Ia awalnya dikenal dengan usahanya di bidang industri musik internasional yakni Virgin Megastore.

Lalu usahanya tersebut terus merambah ke segala bidang mulai dari maskapai penerbangan 'Virgin Atlantic', bisnis komunikasi 'Virgin Media', keuangan 'Virgin Money', internet, ritel, kereta api, hotel, sampai tempat wisata. Secara total Richard kini memiliki 200 perusahaan di 30 negara.

Dana bisnis baru dan tergolong 'gila' yang tengah Richard persiapkan adalah wisata luar angkasa pertama di dunia, melalui perusahaan 'Virgin Galactic'.

Budaya Korporasi Bank Syariah (Muamalat)

Celestial adalah lawan kata dari terrestrial. Mengapa dalam konsep ini digunakan kata Celestial? Tak lain adalah untuk mengingatkan bahwa apapun yang kita perjuangkan hari ini sesungguhnya memiliki konteks yang lebih luas, jangka panjang, yaitu: hidup yang sejati barulah dimulai pada saat nafas terakhir terhembus. Itulah saat ketika kenisbian beranjak menuju keabadian. Namun, konsep ini bisa saja ada yang tidak menyepakatinya. "Bagaimana mungkin kebinasaan dinisbatkan dengan kehidupan? Bukankah ini bertolak belakang? Ini tak lain merupakan pandangan yang terlampau sulit untuk dimengerti oleh rasionalitas yang kita miliki. Bukankah kematian adalah akhir segala-galanya?" Begitu, kurang lebih, kritik yang disampaikan oleh mereka yang tak sependapat. Argumen para penentang keabadian hidup ini, rupanya, telah pula ditunjukkan Allah SWT di dalam al-quran :"Kehidupan ini tidak lain hanyalah kehidupan kita di dunia ini, kita mati dan kita hidup dan sekali-kali tidak akan dibangkitkan lagi" (QS 23:37).
Padahal, siapapun yang menggunakan akal sehatnya dengan baik, akan menemukan realitas ini. Alam semesta menjadi fakta yang sangat jelas terpampang, bahwa dunia ini adalah bukan bagian terbesar dari kehidupan kita. Ada kekuatan matahari dengan trilyunan megawatt tenaga listriknya. Bukan hanya satu di semesta ini. Pengetahuan moderen menunjukkan adanya jutaan bahkan milyaran matahari dalam tatasurya yang berbeda, di mana matahari kita hanya satu dari milyaran itu. Begitu luas dan luar biasa. Dan manusia hanyalah laksana virus-virus teramat kecil yang menempel dan berputar bersama putaran tata surya dan alam semesta. Dunia, tempat manusia hidup, bukanlah segalanya. Ia hanyalah noktah kecil di tengah jagat raya.
Kerananya, tak lagi terpungkiri fakta yang ada di alam semesta ini memastikan bahwa terrestrial is not comparable to celestial. Bahwa dunia tidak sebanding dengan kebesaran alam semesta. Dengan kata lain, perjuangan untuk menguasai dunia dengan menggunakan pendekatan duniawi semata tak akan pernah menjadikan kita terpuaskan. Semua perjuangan hendaknya menjadi bagian utuh dari implementasi celestial values di wilayah terrestrial. Semuanya berujung pada pencapaian kesempurnaan pengabdian kepada Sang Pencipta. Itulah sebabnya segala sesuatu, termasuk di dalam bisnis, selayaknya berada dalam konteks etika ilahiyah. Dan Celestial Management berupaya untuk menjadi bagian solusi atas pengelolaan kehidupan berogranisasi di bola dunia yang nisbi ini dengan pendekatan keabadian, ilahiyah.
Tiga Ranah Kehidupan
Celestial Management, dalam konsep intinya, membagi kehidupan manusia dalam 3 (tiga) ranah utama. Masing-masing akan menjadi pendorong bagi terciptanya ranah lainnya. Pertama adalah bahwa kehidupan ini merupakan a place of Worship. Kehidupan dengan segala pernik aktivitas dan kerja yang kita lakukan merupakan tempat penyembahan (baca: ibadah) bagi manusia. Dan tak ada satupun alasan bagi kita untuk melakukan sesuatu yang berada di luar konteks ini. Kita melakukan segalanya sebagai bagian pengabdian kepada suatu cita-cita atau tujuan yang jauh lebih besar dari hidup itu sendiri.
Kedua adalah bahwa kehidupan ini sebagai a place of Wealth. Kita ditugasi oleh Sang Pencipta untuk menciptakan, memelihara, dan mendistribusikan kemakmuran atas nama keadilan dan kemanusiaan. Eksplorasi sumber-sumber kemakmuran hendaknya ditujukan dalam rangka meningkatkan kualitas kehidupan yang semakin efektif. Jika kita tak mampu melakukannya, maka kita akan masuk pada ranah ketiga, yaitu kehidupan sebagai a place of Warfare.
Dalam hidup keseharian, warfare merupakan sebuah keniscayaan. Setiap saat manusia berhadapan dengan musuh-musuh yang harus ditundukkan. Kalaulah ia tidak memerangi orang lain, paling tidak, setiap waktu manusia berupaya untuk memerangi dan menundukkan dirinya sendiri. Berusaha mengatasi kemalasan, kurangnya pengetahuan, tingkat kompetitif yang rendah, dsb merupakan contoh kongkrit atas penaklukan tak pernah henti.
A Place of Worship
Manusia dicipta untuk ibadah. Inilah sendi paling pokok yang menjadi dasar manusia menjalankan misi sebagai wakil Allah di muka bumi. "Sesungguhnya shalatku, ibadahku, hidup dan matiku hanya untuk Allah, Tuhan semesta alam" (QS 6:162)
Misi ini menempati ranah pertama hidup. Di mana dan kapanpun berada, mereka dituntut untuk menghamba hanya kepada Allah SWT. Praktis tempat ibadah tak lagi dibatasi oleh masjid, mushalla, atau surau. Di manapun mereka beraktifitas, di situ hati ditambatkan kepada Allah. Inilah perwujudan dari kristalisasi a place of Worship. Ia bisa saja sedang bekerja di kantor, berdagang di pasar, menuai padi di sawah, atau bahkan di medan pertempuran, tapi hatinya selalu terpaut dengan Al-khaliq. Qalbunya tak putus berdenting dan berdzikir kepada-Nya
Zikr berarti mengingat atau memelihara ingatan. Dalam khasanah Islam, berzikir adalah mengingat Allah di setiap saat. Selain secara vertikal. manusiapun memiliki tanggung jawab horisontal. Memelihara fikiran kita, menfokuskan fikiran pada tujuan-tujuan yang hendak dicapai, tidak menyia-nyiakan hidup untuk hal-hal yang tidak signifikan juga merupakan zikr terhadap kehidupan yang sedang dijalani sebagai pengejawantahan penyembahan kepadaNya.
Dalam TCM, Worship disimbolkan dalam bentuk segi empat yang mencakup nilai-nilai (attribute) yag terkumpul dalam akronim ZIKR (Zero Base, Iman, Konsisten, dan Result Oriented). Mengapa segi empat, bukan segi lima misalnya, yang dipilih sebagai sabuk luar Worship? Karena segi empat menempati posisi yang khusus sebagai simbol agama.
Segi empat menggambarkan empat arah mata angin utama (Timur, Barat, Selatan, dan Utara). Setidaknya, al-quran menyebutkan dua kali arah (Timur-Barat) sebagai penunjuk penjuru yang menyiratkan cakupan kekuasaan, wilayah, batas teritorial. "Musa berkata:'Tuhan yang menguasai Timur dan Barat dan apa yang ada di antara keduanya. (Itulah Tuhanmu bika kamu mempergunakan akal" (QS 26:28)
Dalam ayat lain disebutkan, "...maka Aku bersumpah dengan Tuhan yang mengatur tempat terbit (timur) dan terbenamnya (barat) matahari, bulan dan bintang. Sesungguhnya Kami benar-benar Maka Kuasa" (QS 70:40)
Arah Utara dan Selatan tidak disebutkan secara eksplisit dalam ayat-ayat tadi, karena dengan menguasai wilayah Timur dan Barat sebagai khat al istiwa' (garis lurus atau dikenal dengan istilah katulistiwa), sesungguhnya manusia akan jauh lebih mudah menaklukkan Utara dan Selatan.
Selain penjuru mata angin, segi empat juga menyimbolkan Ka'bah (secara bahasa berarti bangunan yang bersisi empat). Ka'bah menjadi kiblat bagi seluruh pemeluk agama tauhid (samawi). Bahkan, Mekkah, sebagai kota di mana Ka'bah dibangun, dalam Al-quran disebut dua kali, sebagai pusatnya peta dunia (world map). "Dan ini (Al-quran) adalah kitab yang (diturunkan) sebelumnya dan agar kamu memberikan kitab-kitab yang (diturunkan) sebelumnya dan agar kamu memberikan peringatan kepada (penduduk) Ummul Qura (Mekah) dan orang-orang di luar lingkungannya. Orang-orang yang beriman kepada adanya kehidupan dunia-akhirat tentu beriman kepada (Al-quran), dan mereka selalu memelihara shalatnya" (QS 6:92)
Ayat di muka menggunakan terminologi ummul qura, di mana kata umm secara harfiah berarti induk, pusat, atau ibu kota dunia.
Mereka yang berkiblat ke Ka'bah dalam pusaran kekhusu'an shalat, akan meraih pencerahan hati dan pikiran, ketenangan dan kedamaian. Kebeningan hati ketika zikr terus dilantunkan berbuah pada fitrah kalbu yang suci. Kejernihan hati inilah yang menjadi dasar pertama bagi pembentukan insan unggul. Dari beningnya jiwa akan melahirkan cara pandang yang bersih, apa adanya, tidak ditambah, tidak dikurang. Ia merespon sesuatu dengan menempatkannya pada titik nol, sehingga tanggapan panca indra bebas dari prasangka (Zero Base). "Hai orang-orang yang beriman, jauhilah kebanyak dari prasangka ..." (QS 49:12). Di atas kejernihan pandangan itulah Iman dikokohkan. Dalam konteks TCM, Iman bermakna keyakinan utuh terhadap sesuatu, yang tiada sedikitpun keraguan di dalamnya. Keyakinan itu, tentu saja, diwujudkan dalam aktivitas yang senantiasa dipertahankan keajegannya dalam arah dan cakupan seraya mempertahankan keselarasan setiap potensi hidup yang dimiliki (Konsisten) menuju pencapaian tujuan: jangka pendek, menengah ataupun jangka panjang (Result oriented)
A Place of Wealth Keberhasilan menuangkan atribut Zero Base, Iman, Konsisten, dan Result oriented pada citra diri seseorang akan menjadi modal dasar bagi kesuksesan manusia menjalankan misi kedua: menciptakan dan mendistribusikan kemakmuran di muka bumi. Wujud dari misi ini adalah membangun dan membagi (sharing) kemakmuran secara lebih adil dalam lingkup komunitasnya. Inilah implementasi dari a place of Wealth.
Wealth tercakup dalam empat atribut yang terkumpul dalam akronim PIKR (Power, Information, Knowledge, dan Rewards). Keempat atribut inilah, dalam peradaban umat manusia, senantiasa menjadi simbol kemakmuran. Penguasaan dan kewewenangan untuk mengambil keputusan (Power) sangat menentukan kredibilitas dan rentang kemakmuran yang dimiliki. Keterpusatan terhadap atribut ini akan melahirkan ketimpangan dan kelambatan bergerak sebuah institusi. Bahkan, dalam skala global, ketiadaan keseimbangan Power di antara negeri-negeri telah menciptakan tirani dan penindasan atas nama keadilan.
Begitupun dengan dua atribut berikutnya. Pepatah mengatakan siapa menguasai informasi dan pengetahuan, ialah penguasa dunia. Dua jenis kemakmuran ini telah teruji kontribusinya dalam penciptakan kemakmuran dan begitu pula sebaliknya. Pemberangusan terhadap sumber-sumber informasi dan pengetahuan merupakan metode konvensional para aneksator untuk tetap mempertahankan kewibawaan dengan jumawa. "Mereka ingin memadamkan cahaya (agama) Allah dengan mulut (ucapan-ucapan) mereka, dan Allah tetap menyempurnakan cahaya-Nya meskipun orang-orang kafir benci" (QS 61:80)
Itulah sebabnya, didalam konsep TCM, keempat sumber kemakmuran tersebut harus didistribusikan (sharing) ke semua pihak secara proporsional (adil), demi menjamin pemerataan dan peningkatan kemakmuran. Wilayah pengaruh dari Wealth digambarkan dalam sebuah lingkaran, di mana masing-masing atribut bisa menggelinding bebas dalam sebuah bola yang semakin membesar sehingga menjangkau semua lini organisasi. Sedangkan orbit lingkar dari Wealth menyimbolkan gerak dinamis dalam pelaksanaan thawaf mengelilingi Ka'bah. Labbaik Allahumma Labbaik (Aku penuhi panggilan-Mu, ya Allah). Gerak orbit ini (juga di semua ranah hidup) berlawanan dengan arah jarum jam, sebagaimana arah bumi berputar. Pilihan gerak dari kanan merujuk pada golongan yang dalam al-quran dinisbatkan sebagai ashabul yamin. "Dan golongan kanan, alangkah bahagianya golongan kanan itu"(QS 56:27)
Ketika dahaga ruhani individu dituntaskan pada ranah pertama, giliran pribadi-pribadi yang terlahir sebagai manusia baru itu, bahu membahu membangun organisasi unggul dengan berbagi dan memberi untuk menciptakan kemakmuran (Wealth). Masing-masing atribut secara bebas berputar menyiratkan bahwa semua lini berhak mendapatkan pemenuhan informasi, meningkatkan ilmu dan skill, dan kewenangan untuk mengeksekusi power yang dimiliki, dan akhirnya berhak mendapatkan rewards yang patut.
A Place of Warfare
Aktivasi simultan pada ranah kedua, akan membangkitkan kesiapan dari komunitas itu untuk menjadi the best community. Komunitas yang siap memperjuangkan, memenangkan dan menaklukkan setiap tantangan yang dihadapinya. Penaklukan itu, bukan untuk meraih kemegahan, tapi untuk membebaskan dan memakmurkan. Inilah terminal terakhir ranah hidup atau disebut sebagai a place of Warfare.
"Kamu adalah umat yang terbaik yang dilahirkan untuk manusia, menyuruh kepada yang ma'ruf, dan mencegah dari yang munkr, dan beriman kepada Allah" (QS 3:110)
Nilai yang terimplementasi dalam ranah ini termaktub dalam empat atribut yang terangkum dalam MIKR (Militan, Intelek, Kompetitif, dan Regeneratif). Militansi bukan berarti terorism. Lebih dalam, ia bermakna adanya sebuah dorongan yang sangat kuat untuk mencapai cita-cita, spirit perjuangan yang terus menyala dalam meraih harapan. Ini adalah sebuah komunitas yang sangat didambakan. Yaitu komunitas pejuang yang senantiasa siaga untuk bertempur di mana dan kapanpun diperlukan. "Dan siapkanlah untuk menghadapi mereka kekuatan apa saja yang kamu sanggupi dan dari kuda-kuda yang ditambatkan untuk berperang (yang dengan persiapan itu) kamu menggentarkan musuh Allah, musuhmu dan orang-orang selain mereka yang kamu tidak mengetahuinya."(QS 8:60)
Bagi komunitas yang unggul, kekuatan militansi senantiasa dibarengi dengan kecerdasan mengatur taktik dan strategi. Perhitungan, kalkulasi, analisis, dan pertimbangan rasionalitas turut pula memperkaya khazanah komunitas ini. Dengan bekal informasi dan pengetahuan yang senantiasa up date, mereka bergerak dalam keragaman derap langkah para ulul albab (Intelek).
Kekuatan mental yang ditunjang kekuatan intelektual menjadikan mereka sebuah komunitas yang memiliki tingkat daya saing tinggi (Kompetitif). Komunitas yang siap berjuang dan siap menang dalam spirit menang-menang (win-win spirit). Kolaborasi kekuatan ZIKR dan PIKR secara seimbang menjadikan mereka tak tertandingi. Bahkan, menjadi panutan (uswah) bagi komunitas lainnya.
Tentunya, keunggulan yang ada tidak berhenti di satu masa saja, namun terus berkelanjutan. Membangun mimpi-mimpi untuk mewujudkan realitas baru di masa depan merupakan pekerjaan penting yang juga menjadi prioritas. Tak ingin membatasi kejayaan di satu generasi saja, namun turut berkepentingan untuk melahirkan generasi-generasi baru, dalam tatanan sistem yang semakin matang dan mantap (Regeneratif). Mereka pemangku gelar visioner yang tak pernah berhenti memproduksi agen-agen pemenang masa depan. "Dan hendaklah takut kepada Allah orang-orang yang seandainya meninggalkan di belakang mereka anak-anak yang lemah..." (QS 4:9) Wallahu a'lam